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日前，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心（CNNIC）發(fā)布《第36次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，報告內(nèi)容顯示，截止2015年6月底，我國微博客用戶規(guī)模為2.04億，網(wǎng)民使用率為30.6%。相比之下，在2014年12月，微博的用戶規(guī)模為2.48億，網(wǎng)民使用率為38.4%。半年時間，微博使用率大降17.9%。

微博被唱衰早不是一天兩天，這次公布的數(shù)據(jù)也大都符合預(yù)期。不過，小編發(fā)現(xiàn)，在大環(huán)境沒落的情況下，新浪微博（以下稱微博）用戶不降反增，用戶占比提高到69.4%。同時，根據(jù)前段時間艾瑞報告來看，從去年10月到今年4月，微博月度覆蓋人數(shù)凈增長4800萬，增幅高達41%。另外，微博在應(yīng)用月度覆蓋用戶規(guī)模上的排名也進入前五。截至美股收盤，微博報收于14.92美元，漲幅2.19%。目前微博市值約30.36億美元，只相當于2013年阿里巴巴投資時的估值水平，但是現(xiàn)在各項數(shù)據(jù)似乎都在表明微博正在回歸，那么是什么支撐起微博背后這些翻紅的數(shù)據(jù)呢？

第一，競品消失。在中國，做產(chǎn)品最大的特點就是同質(zhì)化。先是模仿國外的產(chǎn)品模式，一旦效果不錯，便會引來多家平臺進行模仿，微博就是如此。四大門戶都做微博，但是只有騰訊微博跟新浪微博用戶量基本相當，另外兩家用戶量占比很少。不過，最后騰訊微博由于激勵和動力不足，加上運營水平落后，導(dǎo)致其逐漸衰落，用戶活躍度急劇下降，最后只能退出舞臺。所以說，國內(nèi)市場上微博已經(jīng)沒有與之同等級的競品網(wǎng)站，已經(jīng)成為當下社交媒體平臺一個不可分割的一部分，從而明顯出現(xiàn)用戶回流現(xiàn)象。

第二，阿里推動。2013年，阿里巴巴在微博上市前進行投資，后續(xù)兩者在數(shù)據(jù)社交、支付方面進行了深度合作。可以說，阿里不僅給微博發(fā)來了貨幣潛力，而且共同創(chuàng)造了一個移動商務(wù)社交體系。

第三，商業(yè)化模式被認可。從微博公布的截至2015年3月31日的財務(wù)報告我們可以看出，微博一季度凈營收9630萬美元，較上年同期增長43%，凈虧損290萬美元，較上年同期縮減94%。同時，廣告業(yè)務(wù)營收7920萬美元，同比增長53%。月活躍用戶數(shù)量(MAU)同比增長38%，移動端MAU同比增長57%，增速創(chuàng)下上市以來之最。廣告營收以及用戶的大幅度增長，表明微博的商業(yè)化模式已經(jīng)逐步被認可，從而可以導(dǎo)入越來越多的用戶。

微博還能撐下去嗎？

表面上，微博看似前景無限，大有回到昔日盛行之勢。不過，透過這些“華麗”的數(shù)字背后來看，微博要想真正回到當初的巔峰狀態(tài)，仍有一定的不確定性。

首先，創(chuàng)新能力不足。從微博成為至今，一旦出現(xiàn)娛樂等獨特性話題時，往往會引起大量用戶的聚集討論，用戶活躍度會非常高。但是，如何加強普通用戶之間的互動，以及創(chuàng)造出更多的有趣話題，而不是僅僅圍繞著一些大V，是其需要正確認識并提升的地方。

其次，電商化，用戶體驗差。微博7月7日在北京發(fā)布微電商戰(zhàn)略，宣布將聯(lián)合以阿里、微賣等為代表的重點第三方合作伙伴，共建以興趣為導(dǎo)向的移動社交電商體系，這明擺著就是要把微博變成阿里的流量入口和廣告集中營。目前，在微博上，到處都充斥著商業(yè)廣告，并且具有強迫性，讓用戶已經(jīng)感到非常不舒服，這次徹底搞微商，用戶體驗更會大打折扣。

同時，微博先清粉，后賣粉的行為，更是引來了大量的用戶以及一些大V的吐槽，紛紛指責微博無節(jié)操。

最后，與政府的關(guān)系沒有處理好。在中國特色制度下，微博對用戶發(fā)布的內(nèi)容進行了一定程度的監(jiān)管，導(dǎo)致用戶的活躍性下降，并帶來了糟糕的用戶體驗。深究其因，是微博無法處理好碎片化真相理想與中國政府的關(guān)系。

新浪微博目前的股價不到上市當日收盤價的80%，今年初時甚至一度跌到只有那時的60%。現(xiàn)在新浪微博的市值約為30.36億美元，只相當于2013年阿里巴巴投資它時的估值水平。同時，在微信繁榮發(fā)展的背景下，微博要想避免成為下一個人人網(wǎng)，在內(nèi)容創(chuàng)新、用戶體驗以及處理政府關(guān)系上還要投入更大的精力才行。